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工程施工中数字化管理研究

2019-02-25 15:18  来源:未知   编辑:王会晶  点击:次   [我要评论]

  信息化社会逐渐发展的同时,我国社会整体也得到了极大的进步与转变,在当前我国建筑施工管理工作中,信息技术的应用也逐渐得到了发展和完善。传统工作手段中信息的流动主要就是借助手工形式的数据统计和报表编制等方式转变。但是即便一些建筑企业在工作中借助计算机开展,也需要借助将手写报表等方式进行表格的打印,这种传统的工作方式必然会出现较大的工作量,难以对信息的有效性和及时性提供保障。本文也将对建筑工程施工中对数字化管理的手段进行研究,希望对这项工作的开展起到更大的帮助和促进意义。
 
  1建筑工程施工中的数字化管理
 
  建筑施工管理中的数字化指的就是:借助数据处理对建筑工程中的内容进行量化,同时对施工中出现的各种数据进行有效的收集和处理,从而将相关的信息及时反映到相关的部门。在对相关数据进行有效的分析与处理中,还要确保建筑施工工程的预期目标得到有效实现,通常将这种管理形式也称作是数字化管理。数字化管理和建筑施工中的信息化管理方式在内容上存在极大差异性,信息化管理就是对管理环节中出现的各种信息进行分析或是信号传输[1]。借助计算机开展的工程项目管理,也可以实现建筑工程中的信息共享,对于信息处理的效率和速度也将起到显著的提升作用。当施工环节中将数字化管理手段实现与信息化平台的融合,这也将在很大程度上强化管理水平和工作效率,对于建筑施工中的质量也将起到极大的帮助作用。
 
  2数字化管理理论分析
 
  当明确了建筑工程施工管理的概念后,就需要建立起一套更为完善的管理手段,从而有效进行实践管理。我们通过对建筑施工工程的有效分析和实际施工经验的有效总结,当前工程中采用的相对成熟的管理理论,需要和实际施工环节中的管理手段进行优化,只有这样才能制定出一套更为科学和完整的建筑施工数字管理手段[2]。
 
  3建筑施工的数字化管理体系构建的主要步骤
 
  通过前文对建筑工程施工数字化管理中的概念与理论分析,怎样将当前这些理论与工程的实践环节形成统一已经逐渐成为了研究的重点。建筑工程的施工环节中对流程和步骤进行掌握,同时还要对工作的整体进行有效分析。本文就将针对建筑工程施工中的数字化管理展开更为详细的分析:
 
  3.1建筑工程进度中的结构化分解
 
  这项工作中分解的原则就是根据建筑工程工作中需要涉及的内容,综合建筑工程部分项目划分进行明确的。结构分解工作完成后,对于分解出来的工作模块也可以进行更详细的编码或是处理[3]。在工作中各个模块在编码中都需要遵守相应的工作原则,也就是按照工作清单中的编码进行有效明确。但是在实际施工环节中,很多都比建筑施工中的工程清单分项更小,所以在进行建设工程施工的环节中也要根据最小分项进行编码,从而实现对编码位数的增加,这对于接下来模块目标确定也将起到极大的促进作用。
 
  3.2单位模块特征目标的强化
 
  模块特征在进行目标确定的环节中主要考虑的是以下几个方面的内容,也就是工程造价、施工期限和工程的质量等。其中工程造价主要包含的就是成本、工程产值和利润等三个重点环节。施工工期则包含了绝对工期、工期数字。施工质量也是一个更为标准的专业质量数值。在不同的单位模块中,这几个环节中的数值都需要借助数字进行表达,文字则需要对数字起到必要的辅助说明作用。单位模块的具体数值也要对当前市场环境、企业、工程的情况等进行研究,从而确保目标可以得到更有效的强化[4]。
 
  3.3加强对施工管理操作的落实
 
  经过对之前工作的有效部署,完成后也要进行有效的建筑工程施工管理。工程中每个环节的施工也需要有效进行,确保数据的搜集工作可以得到在此环节中有序进行开展。具体的实施管理阶段工作的主要环节就是按照前期的工作方案,对当前建筑中的施工管理要求进行有效落实,从而将工作中遇到的实际问题进行有效解决,以便实现对相关信息和数据的反馈。
 
  3.4施工环节中要进行有效的检查
 
  在对建筑工程施工现场情况的分析和数据的收集下,施工工程中的相关管理人员也要强化对施工环节中的有效检查。对于收集来的各种数据也要按照对模块特征的科学对比,在此种工作方式下,各种数据中的差值也将被更为直观的进行展现。通过对施工中数据差的有效分析,对造价成本的高低进行更有效的明确,掌握施工工期的预期性、质量程度等。在这一环节中,也应该对当前工作中几个重要环节进行关注,而不能单纯的按照一种结论进行最终判定。
 
  3.5建筑施工目标管理的落实
 
  在当前建筑单位模块特点明确的前提下,借助不断的运转将建筑工程中的管理工作进行有效分析,确保工作能在更为正确的方向下开展。开展管理数字化的主要目的就是对管理环节中的科学性进行全面提升,进一步对管理效果的科学与准确性进行提升[5]。特别需要在工程开展中注意的问题是,数字化管理工程不仅针对模块这些最小单位的管理,而是应该在贯彻到每一项工作环节中。模块中组合确定后对分项工程就进行明确,在明确后会形成分项工程、分部工程等,这些不同类型的工程也需要被纳入在数字化管理中。当各种模块组合实现统一后,不管单位工作的级别怎样,模块的特征目标都需要在组合之后才能更合理的转变为工程单位目标特征。
 
  4今后我国建筑施工数字化管理信息化的发展
 
  建筑工程施工环节中的同一个模块编码、特点数据和标准数值等,都可以借助数据库的建立实现对信息的储存或是数据的反馈,所以在工程开展中也需要建立相应的数据库,确保标准化的管理环节可以借助先进的管理软件,只有这样才能更好的进行工作的顺利开展。此外,还可以借助网络图或是相关施工质量控制图表对施工中出现的相关管理数据进行有效的计算机处理,为获取更精准的结果进行有效分析[6]。
 
  5结束语
 
  综上所述,当前我国对建筑工程中的信息化管理要求逐渐得到强化,所以更需要我们在工作中对问题进行充分研究和分析。建筑施工的数字化管理系统工作的建立,要求用更为严格的标准进行管理,从而形成更为完善和妥善的工作理念,为我国信息时代背景下的工程管理提供更为积极的影响和帮助。希望通过本文的研究对建筑工程的发展能起到更大的帮助作用,实现数字化程度的有效提升。
 
  参考文献
 
  [1]邹彩娟.数字化管理手段在建筑工程施工中应用分析[J].区域治理,2017,62(6):134.
 
  [2]刘少辉.建筑工程施工中数字化管理手段的应用分析[J].世界华商经济年鉴•城乡建设,2012,57(8):26.
 
  [3]夏勇.建筑工程施工中数字化管理手段的应用[J].建材发展导向(上),2017,39(1):108~109.
 
  [4]贾黎婷.建筑工程施工中数字化管理手段的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2012,89(5).
 
  [5]来伟祥.对建筑工程施工中数字化管理手段的应用研究[J].科技资讯,2016,18(8):92.
 
  [6]高伟,颜丙建.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J].建筑工程技术与设计,2017,68(24):230.

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