新常态下新发京建永续发展——专访北京新发京

发布时间:2016-06-20 15:48作者:阅读:

摘要:新常态下,北京新发京建基础工程有限公司的发展翻开了崭新的一页。 北京新发京建基础工程有限公司成立于2010年,是北京市新发京建工贸有限公司的控股公司。在近几年国内建筑行
  新常态下,北京新发京建基础工程有限公司的发展翻开了崭新的一页。
 
  北京新发京建基础工程有限公司成立于2010年,是北京市新发京建工贸有限公司的控股公司。在近几年国内建筑行业不景气、市场压力日益加重的形势下,北京新发京建基础工程有限公司董事长宋赶良带领公司全体员工认识新常态,适应新常态,引领新常态——蓬勃发展中的新发京建基础工程有限公司正以全新的探索与实践昂扬迈向新的征程,谱写企业发展新篇章。
 
  迎接新的挑战,一方面是宏观经济下行、市场竞争异常激烈;另一方面国家推进城市轨道交通建设、城市地下综合管廊的建设和改造将会给建筑企业带来巨大的机会。在此新挑战格局下,企业该怎样应对,实现永续发展?如何抓住政策红利期拓展新的市场,谋求更大的发展?近日,记者带着这些问题采访了北京新发京建基础工程有限公司董事长宋赶良先生。
 
  让创造价值的员工分享企业价值
 
  2010年3月28日,在北京市新发京建工贸有限公司成立七周年庆典上,其子公司北京新发京建基础工程有限公司(以下简称新发京建基础公司)孕育而生,新发京建基础公司的成立不仅是立足市场需求、适应形势发展的一个壮举,同时也是企业回馈员工的重大举措。
 
  新发京建基础公司董事长宋赶良介绍:“新发京建基础公司有20多个股东,他们都是新发京建工贸公司的老员工,这些老员工至少已经服务公司5年,有几位服务公司长达10多年,成立新发京建基础公司的目的就是让那些在工贸公司呕心沥血、勤于奉献的老员工得到实惠,让那些为公司创造价值的员工分享企业价值,让他们成为公司股东,从原来给老板打工,转变成给自己打工。这样一来,不但让员工更好的实现了自身价值,调动了全员的积极性,公司的经营管理模式也随之改变,公司向着更好的方向发展。今后,工贸公司以经营管理为主,基础公司以工程业务为主,投标新项目、干工程是主要方向。”
 
  新发京建基础公司注册资金5000万元,属科技创新型企业。在市政、管道、基础工程、地铁、路桥支护等施工领域有多年的施工经验和信誉,其研发生产的建材产品获得过多项国家专利,公司通过ISO9001:2001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证,并被认定为“质量、服务、信誉AAA级企业”。近年来,公司重点开发地下管道非开挖施工技术和新型管道材料,自主研发和引进了国内外先进的管道检测与修复技术,此技术是二十世纪末的一项国际先进技术,能在对地表干扰极小的情况下,无需开挖工作坑完成管道的铺设,不破坏周边环境,不破坏道路和建筑物的结构,不影响交通,定位准确,施工快捷,安全性好。此项技术的运用在山东德州、河北沧州、海南三亚等城市地下管道的非开挖修复作业都取得了圆满的成功。几年来,凭着雄厚的实力和丰富的经验,为电力、电信、市政、燃气、给排水、污水、有线电视、宽带网络工程等公司进行基础建设施工服务,速度快、精度高、服务好,得到了广大客户的充分肯定和好评。
 
  与此同时,新发京建基础公司自主研发的“钢围檩”、“飞船式活络端”、“钢管支墩(支架)专用抱箍”等成功申报了国家专利;公司的“新发京建”商标也注册成功;公司河北生产基地能够提供大口径PVC—U缠绕管、高密度PE管等系列优质管道产品;与北京宝丰园钢结构工程有限公司等成功地实现了强强合作,除继续保持地铁支护领域的优势外,大力向高速交通、路桥建设及机车配件领域进军,已经形成集研发、生产、销售、租赁、安拆工程以及技术支持为一体的多元化、综合性企业,在国内同行业中占有突出地位,在北京、天津、大连、沈阳、哈尔滨、西安、郑州、武汉等大中城市占有较大的市场份额。
 
  以政策为导向
 
  “在建筑业下行的情况下,企业需要调整心态,从过去的高增长惯性中走出来,从机会主义的心态中走出来,找到自己的特点,在特定的专业领域、产品领域寻找生存空间,企业决策层更要以国家政策为导向,把握住现在的政策环境,及时调整企业发展方向。”宋赶良如是说。
 
  谈到2016年企业的发展方向,宋赶良说:“新发京建基础公司前几年将各城市的轨道公司作为主要服务客户,承接地铁、高铁、城市市政设施、快速路的建设项目,新的一年里,这个方向不会变。2015年6月30日,国家发改委召开新闻发布会,按照国务院要求,推出4个新的重大工程包,分别是城市轨道交通、现代物流、新兴产业和增强制造业核心竞争力。以新发京建基础公司熟悉的城市轨道交通为例:2015年~2017年计划新开工68个项目,‘十三五’将新增城市轨道交通3500公里,需投资2.8~3万亿元。预计到2020年,北京、上海、广州、深圳要形成较为完善的轨道交通网络;南京、重庆、武汉、成都形成轨道交通基本网络;南通、石家庄、兰州等城市建成轨道交通骨干线;其他城市轨道交通建设也将加快,使我国轨道交通总体水平提升到一个新的层次。新发京建基础公司在这一领域已经具有了多年的施工经验和信誉,现在在这样的政策引导下,将会给新发京建基础公司带来更广阔的发展空间。”
 
  新发京建基础公司的另一个发展方向则是地下综合管廊建设。宋赶良继续说道:“近两年,国务院总理李克强就城市建设多次谈到‘面子里子论’,其中‘里子’指的就是城市地下综合管廊,新发京建基础公司也早已将发展方向定位在地下综合管廊建设上。2015年8月10日,国务院办公厅公布了《关于推进地下综合管廊建设的指导意见》,把地下管廊建设作为履行政府职能、完善城市基础设施的重要内容。国家定的工作目标是到2020年,建成一批具有国际先进水平的地下综合管廊并投入运营,反复开挖地面的‘马路拉链’问题明显改善,管线安全水平和防灾抗灾能力明显提升,逐步消除主要街道蜘蛛网式架空线,城市地面景观明显好转。这一政策的出台,为建筑业发展打开了新的突破口,这就是国家政策带给建筑业,带给新发京建基础公司的另一市场机遇。”
 
  优质工程树企业形象
 
  新发京建基础公司以“顾客满意度达97%以上;合同履约率达100%;产品出厂合格率100%”为质量目标,面对施工难度大、协调难度大、施工组织复杂的工程,新发京建基础公司发出承诺——工程再难也要拿下!也正是这一掷地有声的承诺,为新发京建基础公司在业内赢得了好口碑,树立了良好的企业形象。
 
  近年来新发京建基础公司参加建设的一些重点项目有长春地铁二号线一期项目工程(是中国中铁承建的BT项目)一共五个局施工,新发京建基础工程公司做了十四局、十九局、十六局、二十二局共计9个站,工程量超万吨;2015年国务院办公厅公布了《关于推进地下综合管廊建设的指导意见》,新发京建抓住契机在吉林省长春市、松原市与中庆集团承建的地下综合管廊施工项目;在辽宁省盘锦市地下商业街人防工程、黑山县穿越高速地下管沟等工程;在地铁施工难度大的盖挖施工项目中,同中铁十九局集团承建的沈阳地铁十号线03标,运用新发京建专业的施工技术能力,仅用5个月时间保质保量地顺利完成车站的主体施工任务,受到了施工方的好评;在中铁六局集团承建的北京站地下行李仓库项目,单根钢支撑跨度长度达到52米,创行业施工史上单根最长的记录。证明新发京建生产的产品质量好、供货能力强、施工技术水平高。
 
  安全、优质、高效的施工,高品质的工程质量,受到了客户的高度评价和赞赏,为新发京建基础公司树立了良好的信誉,为公司的持续经营和新市场开拓奠定了良好的基础。
 
  以人为本企业与员工共成长
 
  宋赶良坦言,新发京建基础公司在建筑市场萎缩的情况下,公司的整体业绩不降反增,与公司的定位、管理有关,更离不开的是每一位公司员工的努力。
 
  新发京建基础工程有限公司成立以来,坚持以人为本的管理理念和精益求精的经营作风,汇集了具有高等学历、中级以上专业职称,以及多年施工经验的专业技术人才20余人,多年从事地铁配套、市政管道等工程施工作业,具有承揽承包各类管道作业的资质和能力,公司拥有多台多种型号的水平导向钻机和配套设备,有强大的非开挖作业队伍。有句俗话说“大河有水小河满,小河无水大河干”,这正诠释了企业价值与员工价值密不可分这个道理。宋赶良说:“在新发京建,谁踏实干工作,谁就能赚到钱,公司会想方设法让员工得实惠,员工才会反哺企业,企业才会有更好的方法发展,企业离不开员工,员工也离不开企业。如果企业萧条,经济效益低下,员工价值如何得到体现?同样,如果员工价值得不到承认,没有任何的价值体现和经济效益,拿什么来服务企业?如何来创造更多的企业价值?所以,企业家要有成就别人的胸怀,要有感恩之心,成就别人也就是成就自己,相辅相成。”
 
  在新发京建基础公司还有一项区别与其他企业的文化,那就是从感恩之心出发而形成的“三拜”文化,因为80%的业绩是由20%的人创造的,所以要举行拜第一,感恩第一的活动,这也是新发京建基础公司承认员工价值,尊重员工价值的体现。
 
  新发京建基础公司就是要帮助每一位员工尽可能的实现其个人价值,只有在个人价值得到充分满足和尊重的基础上,才能更大的激发员工积极向上的精神,才能更好地为企业服务。同时,培养先进,激励后进,为新发京建基础公司永续发展提供源源不断的动力。(史君)
推荐内容