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中建钢构江苏有限公司发展观察:炼铁骨仁心 铸钢构精品

2011-08-17 16:28  来源:国际商报   编辑:张丽萍  点击:次   [我要评论]

近年来,在国内钢结构领域,有一个企业异军突起,它在成立至今的短短几年时间内,就先后优质高速地建设了武汉火车站、福州海峡国际会展中心、无锡会展中心、贵阳奥林匹克体育场、上海招商银行大厦、深圳大学生运动会主体育场、深圳湾体育中心、香港环球贸易广场、深圳T3航站楼等重点项目建设,获得了业主的高度评价。

 

这一系列优质工程的背后,闪现着同一个名字:中建钢构江苏有限公司。

 

在这一系列光环面前,人们不禁好奇,这个新成立的企业居然能够在短短几年时间内取得如此大的成就,靠的究竟是什么秘诀?

 

中建速度谱新篇

 

中建钢构江苏有限公司,是世界500强企业——中国建筑股份有限公司下属的中建钢构有限公司出资设立的大型现代化钢结构加工制造企业。公司注册成立于2006年10月,注册资本金2.64亿元人民币,建设总投资7.9亿元人民币。

 

这座现代化的大型钢构公司本部(公司机关和总厂)位于长三角中心地带的江苏省江阴——靖江工业园区内,公司下辖武汉分厂、深圳分厂、设计研究院、检测中心等。

 

江苏公司从成立的那天开始就体现了“中建速度”,驶上了高速发展的快车道,从注册成立到正式投产,仅用了两年时间。2008年12月12日,一期厂房正式开业投产,年产能15万吨,为国内一次性投资规模最大的钢结构制造企业。

 

据了解,江苏公司的总厂计划分两期进行建设,总建筑面积18万余平方米,年产能约30万吨。正在规划建设中的二期工程总建筑面积为9万余平方米,其中厂房面积近4.5万平方米,露天加工面积3.5万平方米,年产能约15万吨。

 

在公司的厂区里,经常可以看到一个忙碌而又精力充沛的身影。他总是头戴一顶白色安全帽,或是现场指挥,或是对着对讲机有条不紊地进行协调,举手投足间颇有“指点江山,激扬文字”的干劲和豪情。他就是中建钢构有限公司副总经理、中建钢构江苏有限公司总经理——欧阳超。

 

2009年底,搞工程技术出身的全国钢结构专家欧阳超调至江苏,兼任中建钢构江苏有限公司总经理。他在项目建设工作中一干就是几十年,硕果累累,曾获得“全国工程建设优秀项目经理”、 “中国钢结构工程优秀项目经理(建造师)”、“中国建筑劳动模范”、“中建总公司优秀项目经理”、湖北省“五一”劳动奖章、湖北省国资委系统勤廉先进个人、中建三局“十一五”功勋职工、中建钢构金牌项目经理以及当地政府颁发的明星企业家等荣誉。

 

不管是多难的项目、多紧的工期,欧阳超总能迎难而上,将难题一一化解,打出一场又一场漂亮仗。在欧阳超身上,敢打敢拼、坚毅果敢的钢构精神一次又一次得到生动体现。

 

欧阳超向记者介绍说,江苏公司是新厂,去年完成产值13万吨,今年将突破20万吨,逐步赶上超过老牌制作厂,产品质量得到业主、监理、钢结构专家及社会各界高度好评。

 

另外,公司2010年开始进军桥梁钢结构工程,首战武汉武咸公路桥梁工程取得成功,获得业主、监理和总包单位高度好评。随后又承接了重庆粉房湾铁路公路桥两用大桥钢结构工程。

 

总厂车间生产正酣,形势喜人。但是欧阳超并没有满足,江苏公司并没有满足。目前,江苏公司的产品覆盖房屋、厂房建造,桥梁、港机、能源等多个领域。按照江苏公司规划,通过后期的投资建厂及收购参股,江苏公司将在全国形成东、南、西、北、中的制作基地和市场布局,“十二五”末,年产能将达到90万吨,逐步形成立足中端市场、发展高端市场,多领域、全覆盖的产品结构,力争成为国内规模最大、实力最强、技术一流的钢结构制作企业。

 

科技创新奏强音

 

中建钢构江苏有限公司作为中建钢构集团制作业务总部,在成立短短几年的时间里,就在产业领域内创造了一个又一个建筑奇迹,成为国内知名的建筑行业品牌,并凭借中建钢构集团的集中优势和令人惊叹的中建速度,实现了跨越式的发展,已然成为钢结构制造领域的佼佼者。

 

对于像江苏公司这样的制造型企业来说,在快速发展过程中,在激烈的市场竞争中,要想立于不败之地,就必须不断创新。创新就意味着要始终坚持“科技是第一生产力”的理念,以科技开发和科学技术应用带动公司管理创新和生产技术革新,逐步提升企业的生产效率和经营管理的综合水平。

 

在科技创新理念的指导下,江苏公司各下属机构均大力夯实自己的科技基础。

 

——武汉厂主营钢结构与网架工程制作,拥有各种结构的加工设备,在石油、化工、冶金、建材、电力、轻工等领域的房屋建筑、高层钢结构制安、厂房钢结构制安、轻型钢结构制安与设计、大跨度钢结构制安等安装施工任务积累了丰富经验,多次获得各类工程奖项;

 

——深圳厂先后完成了深圳卓越时代广场、香港九龙环球贸易广场摩天大楼、巴基斯坦飞机库等一大批国内外知名工程的钢结构制作(安装)任务,初步奠定了华南片区钢构件制作的扎实基础,并向着打造钢结构制造华南第一品牌的宏伟战略目标而不懈努力;

 

——设计研究院在软硬件配备上均达到了国内先进水平,在承担大型体育场馆、高层、超高层钢结构建筑物的结构深化设计上有丰富的实践经验及迅速解决问题的能力;

 

——检测中心具有对材料的拉伸、压缩、弯曲、冲击,超声波探伤、磁粉探伤,金属材料成分定量分析、金属组织结构评测的能力,覆盖了从原料采购、生产过程、最终产品的检验控制,基本能够满足当前产品的检测要求。

 

目前,公司生产实力雄厚,产品定位为重钢产品体系,以生产建筑钢结构产品为主,拥有轻H型钢构件、管桁架及零部件加工、重钢构件、箱型构件、超大型构件等七条生产线及独立的油漆车间,涵盖产品范围广,生产工艺流水线设置齐全,可满足目前建筑钢结构领域各种形式构件的生产。车间内共有各类生产设备1000余台(套),其中有75吨双梁桥式起重机、2000T四柱成型液压机、大型抛丸机、大型卷板机等设备均达到国内同行业领先水平。

 

如果说公司整体生产是一曲交响乐,那么“科技创新”就是其中的最强音。在“科技创新”理念的推动下,2010年,公司申报的《空间样条曲线钢管冷弯成型的加工工法》、《弧型H型钢梁制作施工工法》、《高层钢结构箱型柱加工制作施工工法》、《大直径钢管冷卷成型的加工工法》等四项工法获批为湖北省省级工法。

 

与此同时,江苏公司的《高层建筑核心筒剪力墙开洞型内爬式塔吊支撑装置》、《钢柱柱脚校正精调装置》、《地脚螺栓板凳式简易固定结构》、《半自动平面圆弧坡口切割机》、《焊接试件定位装置》、《弧形板坡口工装》、《T型焊缝船型焊钢构件》、《厚型防火涂料包角箱型钢构件》和《空间弯管多功能胎具》等九项实用新型专利成功申请到国家专利。这是中建钢构江苏有限公司自正式成立以来的首批获批专利,是公司科技研发工作的里程碑,标志着江苏公司在科技研发方面迈出了坚实的第一步。

 

如今,江苏公司已逐步成为中建公司开拓市场的“名片”、竞争取胜的“王牌”。据悉,江苏公司投产以来,公司总部承接的含制作安装的钢结构工程占签约总额的比例大幅提升,一体化进程初见成效,眼下正朝着打造中国品质最优、规模最大、最具综合竞争力的国际性钢结构制造企业的战略目标稳步前进。

 

精细管理谱新曲

 

近年来,中建钢构江苏公司在钢结构领域已是声名显赫、业绩非凡。公司获得“江苏省建设系统重点工程劳动竞赛有功单位公司”、“江苏省建筑业百强企业建筑钢结构类十强”等荣誉称号,公司还被评为“泰州市明星企业”、“江阴市工业百强企业”,获得了由中质协质量保证中心颁发的“三位一体”证书等;这一切成就的取得,与公司严格的精细化管理密切相关。

 

由于公司处于成立之初,大部分人员都是从中建其他子分公司抽调组成,人机磨合等因素造成投产之初的产能不能完全发挥。这既在积累管理经验方面具有重要意义,又对公司提出了更高的挑战,增加了新的课题与内涵。在公司总部急于将钢结构制作推向公司发展重点的机遇面前,江苏公司果断将管理的重点放在了车间一线的生产管理上。

 

中建钢构有限公司副总经理、中建钢构江苏有限公司总经理欧阳超近照
中建钢构有限公司副总经理、中建钢构江苏有限公司总经理欧阳超近照

作为钢结构生产制作单位,生产车间是制造型企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理,因此,生产车间管理也被视为运营管理的核心和基础。在改革江苏公司的一系列举措中,车间整顿被作为头等大事来抓。深入到生产一线考察实际生产情况基本上是欧阳超每天的必做“功课”。

 

在他的以身作则之下,一批责任心强、技术过硬的管理骨干被充实到车间一线委以重任,担任车间重要管理职务。车间管理人员的办公室也直接搬到了车间,对遇到的问题现场研究、现场分析、现场解决,减少了沟通和请示中间环节的时间浪费。与此同时,车间还实行了“三班倒”的24小时工作制和承包责任制,极大调动了车间人员的工作积极性和对人、财、物的利用效率。

 

5S管理是江苏公司在车间强力推行的管理方式。为了使相关办法深入人心,他们采取评比的方式,一月一评比、一月一奖罚。此项活动对于打造公司良好的企业形象、工作环境,培养员工良好的工作习惯和工作素养,都起到了积极的促进作用。

 

在一波又一波的轮番调整下,公司上下呈现出一派大干快上、振奋人心的繁忙景象,产量也节节上升。2010年3月份,车间产量达到6600吨;4月份,产量首次突破一万吨,达到 10800吨;5月份,产量高达17000吨……

 

“质量就是市场,质量就是效益,质量就是财富。”这是欧阳超经常挂在嘴边的一句话。

 

2010年4月份和9月份,江苏公司分别启动了“质量风暴管理月”、“全国质量月”活动,明确质量奋斗目标,要求各部门、各车间结合自身工作职责制定切实可行的工作措施,将不合格的产品立为“耻辱柱”,时刻警示每位员工,坚决杜绝不合格产品的出厂,使得公司产品的整体质量有了一个较大地提升。严格的质量管理既提高了公司的制作产能,又增强了履约能力,确保了工程进度,得到社会各界高度好评。

 

对企业来说,成本管理是中心工作,也是要常抓不懈的工作。控制成本和节约材料、杜绝浪费是相辅相成,紧密联系在一起的。

 

出于厉行节约的理念,公司进一步完善了材料进场入库验收程序,采用第三方责任人监督验收的办法对入库的材料进行验收,强化对车间的限额领料流程,加强对材料使用的过程监控、回收和废旧材料处理的管理流程,提高了工艺水平,减少了材料和人工的浪费。

 

2010年5月4日,公司三车间下料工区的工段长被评为月度明星,因为他在4月份的下料工作中,坚持用最少的钢板下最多的料,为公司节省了五张钢板约7万元,这正是江苏公司切实加强降本增效管理的一个缩影。

 

在公司现代化的生产车间里,构件制作从成品到抛丸油漆,再到构件发运,都实行了条码监控,提高了车间构件制作统计及发运的准确率。这是由于公司为了完善优化制作工艺,严格控制生产过程,大力推行了构件制作及发运数字化管理,提高了材料的利用率、下料准确性和作业效率。据介绍,仅在北京京东方项目,公司就节约材料150吨。

 

在掀起生产高潮的同时,公司始终不忘把安全工作摆在首位。2010年6月份,江苏公司全方位、多形式地开展了“安全生产月”活动,召开了全员动员大会,悬挂安全标语、安全期、宣传画和横幅,在一线职工中组织开展安全知识演讲比赛,组织一线员工开办农民工夜校、开展“我为安全献一策”活动,放映安全影片,开展油漆库房消防演练,在车间职工中分发江苏公司自编的企业安全读本等,活动收效甚好。

 

江苏公司的领导者们深知,人的质量是企业的第一要素。他们始终把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点,牢固树立“人才资源是企业第一资源”的理念,不断优化人力资源管理平台,多渠道、多方式吸纳高素质人才充实队伍。

 

目前,公司已初步打造出一支团结高效的钢结构制作管理团队,在册员工2500余人,大专学历毕业生337人,大学本科毕业生525人,硕士研究生25人,高级职称管理人员13人,还聘请了中国钢协专家委员会的专家担任顾问。这些宝贵的人才资源给公司进一步的战略发展提供了坚实的智力保障。

 

诚信文化铸精品

 

如果说,一个公司的员工宛如一个个多彩的音符,那么,统一的优秀企业文化就是一位胸怀宏远目标、尽心尽责的指挥员。江苏公司的员工正在自己企业文化的指挥下,齐奏一支没有终曲的歌,一首科学发展的和谐之歌!

 

在经营管理的实践中,江苏公司逐渐形成了“以诚为基、精铸品质”这一文化理念。

 

对于一个企业来说,其发展的根本因素是员工主观能动性的发挥。管理品质、产品品质是人的素质的体现,因此,江苏公司企业文化的前提是打造一支优秀的职工队伍,以企业对员工讲诚信,带动员工对企业讲诚信,积极培育“以诚为基”的核心价值观,注重“精诚团结”。

 

江苏公司以“明星员工”评选活动为亮点,用榜样的力量推进争创文化。为树立先进员工典型,展现优秀员工风采,形成人人创优秀、个个争先进,为公司发展做贡献的良好氛围,江苏公司制定了明星员工评选办法,广泛发动各部门、各车间员工参加月度“明星员工”评选活动。现已评选出明星员工30余位,每月制作专版专栏进行宣传,营造了浓厚的“诚信”文化氛围,对员工起到了很好的激励作用。

 

室外超大型构件拼装生产线

 

在激烈的市场竞争中,“诚信”二字始终被江苏公司视做立企之本,以欧阳超为首的江苏公司各级领导不仅带头学习、亲身示范,利用“党委书记上党课”、“岗位培训”等载体来宣导核心价值观,积极充当企业文化的教练员和实践者,还始终坚持将关心员工落实在实际工作中,在切实提高员工生活质量方面采取了很多强有力的措施,努力解决职工关心的热点和难点问题。

 

在改善员工伙食方面,江苏公司每月拨给食堂补贴3万元,以提高伙食质量。江苏公司还购买了一辆大巴车,周末免费接送员工往返市区,较好缓解了员工出行不便的问题。

 

凡是有利于员工身心健康的事情,江苏公司都积极去办。江苏公司厂区建设从细节着手,环境优美、设施齐全,设立了医疗室,员工宿舍安装空调,配备电视,24小时供应热水。在文化硬件建设方面更是不遗余力,斥资数百万元建成的篮球场、足球场、羽毛球场,大气靓丽。为员工设立的培训室、图书室、职工之家文化室全方位开放。这些都成为基层文体设施建设的样板和典范。

 

江苏公司开展了扶贫帮困送温暖活动,走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工10多次,先后为困难职工付强的母亲和病危员工捐款治病,并到医院进行慰问。江苏公司还组织开展了多次主题鲜明、形式多样、内容活泼的文体活动,每年都会组织员工外出旅游、举行健康跑等活动10余次,丰富了员工的文化生活,开阔了员工视野,陶冶了员工情操。在公司里,职工们既是战友,又是亲人,整个公司呈现出一片严谨、有序、团结、活跃的氛围。另外,江苏公司即将建设活动板房以缓解住房紧张的问题,并规划在靠近市区的地方建立一个员工住宅区。

 

这些措施无不体现出“员工第一”和尊重员工主体地位的指导思想,也大大激发了员工的积极性和创造性,增强了企业的凝聚力。

 

江苏公司还把诚信文化上升到关爱社会的高度,主动履行企业的社会责任。在青海玉树地震后,江苏公司积极组织开展捐款活动,员工踊跃参与,共筹集援款3万余元;甘肃舟曲特大泥石流灾害发生后,江苏公司员工共捐款4万余元。此外,在江苏公司承建的成都博瑞项目中,当得知项目制作的协作单位十九冶员工中有不少是汶川大地震中的幸存者,其中有7人失去了亲人后,江苏公司领导随即送上了慰问金及棉被等慰问品。

 

“诚信”能赢得人心、“诚信”能赢得市场。借助“诚信”的力量,江苏公司的各项工作取得了长足进步。2010年,江苏公司荣获“无锡市诚信守法企业创建工作先进单位”。此外,2010年江苏公司完成产能达13万吨,营业额也相较去年大大突破,这些都一一印证了江苏公司“以诚为基”的企业精神和诚信经营理念的正确引导。

 

正如生产车间的管理是江苏公司运营管理的核心一样,在江苏公司的企业文化建设中,车间文化也是其非常重要的组成部分。江苏公司着重在车间进行文化管理,通过弘扬和传播企业先进文化,用文化的力量提升车间管理水平。

 

把党建工作贯穿到施工生产全过程,这是江苏公司打造车间文化的最大特色。他们不断推进以党员为首的创新创效工作,党政工团齐心共建,在车间设立党员质量监督岗、党员先锋岗,推进党员带骨干,党员带群众。党员群众在生产一线上涌现了一批先进人物与先进事迹。这些无不表明党团组织在企业文化建设当中发挥的凝聚作用是无法替代的。

 

在车间门口的宣传橱窗里、在职工每天要接触三次的食堂宣传展板上,有各种各样的图片和图表等丰富直观的形式来宣传安全、节约的相关知识。这些方式易读、易懂、易记,在潜移默化中促进车间文化深入人心。

 

通过“诚”氛围的营造,初衷是旨在由表及里,由广至深,在广度上营造“诚”,在深度上打造“精”。他们深知,企业的“精铸品质”只有建立在“诚”的文化根基上,才能最终完成由“管身”到“管心”的转变,才能最终达到精铸品质、誉满天下的目的。

 

在如此水乳交融的文化氛围中,员工的积极性和创造性当然可以得到最大限度的发挥,创造出一流的安全、质量、效益也是自然而然的事。2010年,江苏公司在工程进度、质量上切实保证按要求、按标准建设,以诚信赢得了业主的称赞,内外部基本上实现了质量、工期、管理、服务等方面的零投诉,充分证明了“精铸品质”的无限魅力。

 

经历这么多挑战之后,江苏公司上上下下已经不习惯平常与普通,唯有挑战艰难险阻、挑战自我才会让他们血液沸腾。这里拥有绝对是国内一流的设备和规模,这里也必将是每一位员工施展自我才华,展现中流砥柱作用的战场。

 

随着国家环保经济和钢结构产业的大力兴起,中建钢构江苏有限公司接下来还将继续坚持“一体化、多元化、国际化”发展战略,以做强做大制作业务为己任,力争在“十二五”期间,形成覆盖全国、辐射海外的生产营销网络,成为国内同类企业中“规模最大、管理科学、技术领先、品质优良”的排头兵企业,争做钢结构制作行业引领者,为“中国建筑”和“中建钢构”的可持续发展贡献力量。

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