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迎难顺势谋发展 提升品牌绘宏图——专访中建二局安装钢构总经理孙顺利

2015-09-07 08:59  来源:中国钢结构资讯网   编辑:admin  点击:次   [我要评论]

  回首2014年,对中建二局安装工程有限公司廊坊钢结构分公司(以下简称中建二局安装钢构)而言,是迎难而上的一年,经济新常态下发展环境异常严峻;是振奋人心的一年,开局之年大项目频接,品牌影响力稳步提升。
  
  光阴荏苒,三羊开泰。2015年中建二局安装钢构砥砺奋进,足音铿锵,认真贯彻“迎难顺势谋发展,提质增特长能力”的工作方针,紧紧围绕“精益求精,打造特色竞争力,为成为北方钢结构品质第一奠定基础”的工作思路,锁定企业定位:不在规模上与同行较量,而是打造核心竞争力,在品质上与对手争高下,向着“北方第一,全国前五”的雄伟目标阔步迈进。
  
  迎难顺势谋发展 提升品牌绘宏图
  
  ——专访中建二局安装钢构总经理 孙顺利
专访中建二局安装钢构总经理孙顺利
  
  今年3月,在北京建设工程物资协会建筑钢结构分会主办的第五届全国钢结构产业发展研讨会暨第三届全国钢结构企业家论坛上与孙顺利总经理相识。当日论坛上,孙顺利总经理谈到:“认识新常态、适应新常态,说到底就是要适应引领新常态,顺势而为谋发展。只有准确把握、坚持发展、顺势而谋、主动作为、才能把握先机,乘势而上。新常态催生钢结构新市场,作为我们来讲,一直很看好这个市场。虽然经济步入新常态,整体投资量在缩减,但是钢结构行业作为朝阳产业还是有很大发展空间。在新发展方向上,重点发展信息技术,提高工艺水平和产品质量,推进智能化制造、绿色制造,实现钢结构制造业升级。目前,钢结构产业横跨制造业和建筑业,是国民经济的基础和重要支撑,大量基础设施的投入、钢结构民用住宅的兴起,必将推动钢结构产业欣然发展。”
  
  采访孙顺利总经理是一件很愉快的事情,从他的口中可以让人触摸到新生代企业的价值理念、先进的企业管理模式、优秀的企业文化、对员工的培养与激励等,这对于正处在变革中的中国钢构企业来说,具有积极的指导意义和参考价值。
  
  中国钢结构资讯网:请孙总简单介绍一下中建二局安装钢构的基本情况。
  
  孙顺利:中建二局安装钢构成立于2014年,是钢结构行业中的一家新生代企业,是中建二局安装工程有限公司的全属子公司,具备钢结构工程专业承包一级资质,通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系注册认证。公司位于河北省廊坊市龙河高新技术产业园,厂区面积22万平米,生产面积95796平米,现有各类专业技术人员150余人,产业工人700余人,年设计、生产能力10万吨。
  
  公司产品主要针对超高层建筑、场馆、核电、重型工业厂房和桥梁等重型钢结构。公司在人员、设备、工艺等方面,可满足H型、十字、箱型、圆管、异型等钢结构构件的设计、制造和安装。
  
  公司拥有大幅面等离子平板数控切割机、数控三边两面坡口成型机、高速数控平面钻、相贯线切割机、U型组立机、H型组立机、100厚卷板机、千吨压力机、数控端面铣、自动埋弧焊、电渣焊、抛丸喷砂设备、各类桁车等500余台套,公司具备制造单体重量100吨、焊接板厚150mm、卷板厚度100mm、整体抛丸截面4m*6m的能力。
  
  中建二局安装工程有限公司在钢结构领域已经有了20多年的历史沉淀,先后参建了一大批国家、省、市重点工程,超高层如深圳赛格广场、深圳世贸中心大厦、大连中心裕景、空中华西村、昆明西山万达等;大型场馆如深圳市民中心、郑州会展中心、宁波罗蒙环球城、北京海淀展览馆、中国工商银行总行营业办公楼二期等;核电如岭澳核电站、台山核电站、红沿河核电站、阳江核电站等;重型工业厂房如广州风神汽车厂、大禹造船厂、天津西区三星电子代建厂房、北京现代汽车第三生产厂区等;桥梁如香港青马大桥、义乌丹溪大桥、上海卢浦大桥等多项较具影响力钢结构工程施工和制造。先后荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖、钢结构金奖等30余项。中建二局安装钢构秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观和“为客户创造更大的价值”的经营理念,依托雄厚的技术实力,承建了中国西部国际展览展示中心、重庆俊豪ICFC项目、上海迪斯尼、北京丽泽金融商务区项目、沈阳盛京金融广场、九江国际金融广场、南昌万达文化旅游城万达茂等大项目,在项目施工过程中多次得到业主和业内专家的好评。
  
  中国钢结构资讯网:作为一家新生代钢构企业,中建二局安装钢构是如何提升品牌影响力的?
  
  孙顺利:中建二局安装钢构拥有雄厚的技术实力,先后参建了一大批国家、省、市重点工程,去年承接了6项工程,平均单项合同额超亿元。大项目承接,提升了品牌影响力,促进了企业的规模发展。例如,华东最大世界性主题乐园项目,该项目使用钢材品种多达几百种,制作精度要求严格,交货时间近乎苛求,面对技术难点,我们应用了一系列创新技术啃下了别人没啃下的硬骨头。
  
  2015年初,我们的4个大项目齐头并进,每个项目合理的深化设计、精湛的制作和安装工艺,都充分展示出公司雄厚的实力。
  
  中国西部博览城项目包含5个展厅(A、B、C、E、F区)和1个多功能厅(D区)。中建二局实施总承包,钢结构用钢量逾11万吨,我们承建A展馆+D展馆+南北主入口区、72米长的飘带及屋面工程施工,是项目中的难点,用钢量3.5万吨。为什么说是最难的呢?因为加工和安装难度很大,仅网架就有7000多吨,D展馆和飘带共有6万多根杆件、3根重达1400多吨的椎管、15000多个钢球,壁厚相同,直径不一,必须保证一一对应。该项目的钢结构难点超出了一般想象,业主单位要求项目竣工后确保成功申报“鲁班奖”。
  
  江西九江市国际金融广场项目将建成集各种商务为一体、具有现代服务业务功能的商务区与地标性建筑群,其中主楼——九江国际金融中心高达333米(含塔尖),建成后将成为江西省最高的超高层建筑。我们承担该项目的构件制作,该项目钢结构工程量大、制作难度大,主塔以57层为临界点,上下分为钢混结构和纯钢结构;主要构件形式为十字钢骨柱、H型钢骨柱、箱型柱、圆管柱、桁架、焊接H型钢梁等;主要节点有十字柱变圆管柱节点,十字柱变箱型柱节点,十字柱变H型柱节点等。钢结构材质主要为Q345GJC,用钢量1.8万吨。这对钢结构制作的管理能力提出了很高要求,为此我们制定了精细的质量目标,即要符合《工程质量验收规范》标准等行业规范和标准,一次交验合格率100%,验收合格后申报“杜鹃花”奖杯,争创“鲁班奖”。
  
  首创丽泽金融商务区项目,建筑规模为42万平方米,钢结构用量约3万吨,计划竣工日期为2017年3月1日。该项目总建筑面积近650万平方米,已被纳入首都“一主一副三新四后台”的金融业发展规划布局,成为三个新兴金融功能区之一,并被明确为首都金融业发展新空间。该工程主要包括裙房和4栋塔楼,工程外框柱主要为十字钢骨柱和圆钢管混凝土柱,钢梁主要为焊接H型,钢板厚度8~50mm。结构形式及钢结构主要为外框钢骨柱、屋顶主要为钢管混凝土柱,其中裙房为型钢混凝土外框架+核心筒剪力墙结构(局部钢骨),塔楼高度150m。钢结构主要节点形式为H型钢骨柱连接节点。此工程难点主要有两点,第一,φ1200*40钢管柱制作,由于钢管壁厚达到40mm,径厚比为30,普通卷板机无法满足钢管卷制要求,需要采用较为先进的压制钢管成型工艺。第二,无梁钢柱的安装、校正、焊接,在无梁钢柱顶部设置临时联系钢梁,确保无梁钢柱形成钢框架以保证钢柱的垂直度。工程目标为一次交验合格,并获长城杯金奖。
  
  沈阳盛京金融广场(B标段)钢结构工程项目,该项目今年3月开始动工建设,建筑规模约32万平方米,钢结构用量约2.5万吨,其中T2塔楼高318米,建成后将成为沈阳市和平区的地标性建筑。结构类型主要为H型钢、十字柱、H型钢桁架等,施工总体目标为一次交验合格率100%,争创优质工程。
  
  中国钢结构资讯网:据了解,中建二局安装钢构提出品质“北方第一,全国前五”的目标,请问您如何部署各项工作?
  
  孙顺利:2015年,是中建二局安装钢构经受考验、至关重要的一年,我们提出“精益求精,打造特色竞争力,为成为北方钢结构品质第一奠定基础”的工作思路,围绕这一思路合理展开各项生产及管理工作。
  
  首先是质量管理工作。质量是我们立足市场和持续发展的保证,产品质量和服务质量又由工作质量决定,工作质量由人员质量决定,通过贯彻实施质量管理体系,科学组织人、机、料、法、环各质量要素协调运转,输出符合标准和客户要求的质量。
  
  我们发布了《钢结构制造质量管理体系》,顺利通过内审外审,并取得中质协认证,各项质量工作从此有章可循、有“法”可依,为市场开拓提供更有公信力的质量保证;加强工程质量管理,从年初开始,就有规划的贯彻“重策划、重过程”的质量管理思想,组织编制《工程检验试验计划》、《项目专项质量计划》、推行《产品质量三检制》、实施《产品质量奖罚办法》,以制度为保障提升产品质量;成立质量巡查组,每周四对产品工艺、质量进行巡查,发现问题,现场解决;建立专业质检队伍,实施成品100%专业验收,保证产品出厂合格率,由专人对主材进行100%取样复验,对一、二级焊缝进行100%超声波探伤,对铆焊和涂装成品100%检查,道道把关,保证产品出厂合格率等措施、办法都是提升产品质量的有力保证;对构件的流程实施严密的工号管理,建立了定向管控。从图纸发放开始,转换到图纸阅读、编制加工方案,进行工号登记,再进入配料、下科程序。对首件进行跟踪后,进入过程控制循环。这套流程保证每个零部件都有唯一的“身份证”。至于螺栓球节点等则采用专业生产厂家的成品,厂内人员驻场进行过程控制,对于桁架进行预拼装,编制装配焊接验收顺序清单,保证不漏装漏焊漏检。
  
  其次,打造优质人才队伍。一个企业的核心竞争力归根结底靠人来实现,我们加强高端人才引进,优化人力资源配置,通过铺设招聘渠道、建立钢结构专业人才库等多种形式,有计划的引进设计、制造、安装等领域高级技术人才,吸纳具有动画、BIM等专长的技术人员;针对现有人才队伍,发挥绩效考核结果的导向性,加强制度设计的完整性、系统性,逐步优化人力资源配置,进而做强设计团队、做精制造团队,打造安装团队,为实现高品质的设计、制造、安装一体化提供高素质的人才保障。同时,启动职业生涯规划管理,明确各类人才的职业发展通道,助推其快速、健康发展;分层次、分种类地提供多样化培训,例如成立的“焊接创新工作室”,用以培训技能,做好新技术、新工艺的推广培训。
  
  第三,全力以赴,加大市场开拓力度。具体的做法是,完善营销体系,成立独立市场部,在成熟的项目设立营销点;提高全员市场意识,树立人生无处不市场,市场无处不营销的市场营销理念;做好市场调查和标讯捕捉,拓宽投标思路,不放弃机遇,积极抢占内外市场;加大宣传力度,精心策划,高度重视企业外部宣传的重要性。
  
  第四,强化设计团队及信息化建设。公司设计部肩负着中建二局设计中心的职责,为钢结构项目提供全方位技术支撑,为局总承包管理提供优质的设计服务。现设计部拥有工程师30名,从钢结构深化、优化、咨询三大业务板块人手,打造了一支“优质高效、作风硬朗”的设计团队。
  
  研发和实施以成本管理、履约管理为核心的5D钢结构管理系统。成本管理模块:以Tekla模型为基础,以物料管理、工程管理(分部工程管理、工号管理)、工序人工管理、财务成本核算为中心;履约管理模块:以Tekla模型为基础,实时掌握图纸、物资、下料、装配、焊接、喷涂、入库、运输、安装各工序情况的动态管理,并引入计划管理和工期预警管理。
  
  最后,我们为提高企业未来的市场持续竞争能力,积极开展欧、美标认证工作,建立欧、美标工厂制造质量控制体系,从而提高工人技能,提升工艺水平和产品质量等综合管理水平,为海外市场拓展夯实基础。同时,实施欧、美标认证,是落实“走出去”战略的重要活动,是开辟欧标市场的必要条件,这也拉开了公司钢结构制作安装国际化的序幕。
  
  采访后记:
  
  而今年代,宏观经济下行形势严峻,竞争之风日行压力增大,中建二局安装钢构能够持续实现经济逆势强劲增长,品牌魅力日益凸显,离不开企业领军人的睿智,更展现出国企勇于创新、求变、做大做强做优的决心。
  
  对于中建二局安装钢构而言,创新无处不在,不仅体现在科技领域,更重要的是体现在发展战略、管理理念、商业模式等更深层次。钢结构企业想要走得更远,就应该如中建二局安装钢构一般,“练好内功,借好外力,打出重拳”,让企业发展的红利更好地惠及于民,赢得大家的点赞。(史君)
  
  注:本文系中国钢结构资讯网原创稿件,转载请注明作者和出处。

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